大家好，小編整理了安慶市創(chuàng)業(yè)公司定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案費用、流程的相關(guān)內(nèi)容，安慶市迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)、桐城市、潛山市、懷寧縣、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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一、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計原則
原則是在理論的框架下，其道港企業(yè)管理咨詢認為經(jīng)過總結(jié)分析后，再經(jīng)由很多人實踐驗證出來的，不見得每個創(chuàng)業(yè)公司都能把握住所有的原則，但不斷加深學(xué)習(xí)和了解，總歸是有益的。
股權(quán)比例適當原則
比例1：期初能現(xiàn)金則不股權(quán)
創(chuàng)業(yè)期初，如果只提供資源的、兼職提供服務(wù)的情況，如果能用項目提成、利益分成、一事一結(jié)的方式進行處理，則不要過早承諾用公司的股權(quán)來置換，別不把創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)當財富。
比例2：杜絕僅按現(xiàn)金出資配股
股權(quán)是掙出來的，掙是需要人才創(chuàng)造的，資金的確在一開始能起到很重要的作用，但人才的投入會更加持久；具體的規(guī)劃可按照#股權(quán)架構(gòu)-動態(tài)管理機制#相關(guān)內(nèi)容進行多方思考。
比例3：避免一股獨大或過度分散
創(chuàng)業(yè)是一群人的智慧，巧用股權(quán)綁定大家的貢獻，比一股獨大更能起到融合作用，在創(chuàng)業(yè)時，67%的股權(quán)和100%的股權(quán)是一個意思，同時也有各類方式進行控制權(quán)的設(shè)計，因此要把團隊的動力逐步激發(fā)出來；同時過度分散則是責任的稀釋與不對等，在期初也是不適宜的。
比例4：股權(quán)要給對的人
不少企業(yè)因為對人才的渴求，在價值沒有得到驗證時，就急于給出股權(quán)，或者為了綁定員工，過早采用普通的股權(quán)激勵工具；不僅沒有達到吸引的作用，反而還稀釋了股權(quán)的稀缺效用。
明確公司內(nèi)部角色
企業(yè)中的角色有兩種重要身份，一個是股東，一個是管理層（職業(yè)經(jīng)理人）；通常創(chuàng)業(yè)初期，股東和經(jīng)理層是同一群人，投資人和創(chuàng)始股東也有角色的交叉，如果不能明確的區(qū)分中間的聯(lián)系，是很麻煩的；
某個股東如果兼任公司的某個部門的普通管理層，或是某個部門的員工（這種情況在實踐中屢屢存在），其作為股東的權(quán)利義務(wù)，和其作為員工層的權(quán)利義務(wù)，一定要有清晰的界定，不能用一種身份掩蓋了另一種身份該盡的責任；
投資人出資后，還在幫公司進行各類資源的調(diào)動，如果也預(yù)期公司給出即時的報酬獎勵，恐怕也會對公司進一步的發(fā)展造成制約。

二、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計程序及方法
股權(quán)的內(nèi)容，如何在創(chuàng)業(yè)公司一步一步進行，可以把我們已經(jīng)分享的許多知識融合起來思考：
步驟1：明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標
其道港企業(yè)管理咨詢認為，創(chuàng)業(yè)公司要想起步穩(wěn)，同時大家同心同德達到長久穩(wěn)健的發(fā)展，那共同目標的確認是非常重要的，否則走到中途再分道揚鑣，對誰都是消耗。而明確股權(quán)設(shè)計的目標，是有利于公司整體發(fā)展，而不是個別股東的利益最大化。
股權(quán)目標1：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)，梳理創(chuàng)始人的話語權(quán)，發(fā)揮企業(yè)家精神，彰顯創(chuàng)始人的決策效率；
股權(quán)目標2：凝聚合伙人團隊，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人主義；
股權(quán)目標3：讓員工共享財富效應(yīng)，積極努力的員工個體，是企業(yè)發(fā)展的重要單元；
股權(quán)目標4：吸引投資者進入，資本的青睞往往是創(chuàng)業(yè)壯大路上的強助力。
步驟2：確定股權(quán)架構(gòu)的類型
股權(quán)架構(gòu)-一元/二元/多元架構(gòu)類型股權(quán)架構(gòu)的類型，股權(quán)涉及的幾類權(quán)和利的劃分，在創(chuàng)業(yè)期初就要進行清晰的界定。
從股權(quán)的持股方式來看，我們詳細分解了“有限合伙架構(gòu)、自然人直接架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、混合股權(quán)架構(gòu)、海外股權(quán)架構(gòu)和契約型架構(gòu)”這六種類型；
從股權(quán)的權(quán)利分配角度來看，股權(quán)的架構(gòu)還可以分為：一元股權(quán)架構(gòu)、二元股權(quán)架構(gòu)、多元（4*4）股權(quán)架構(gòu)。
步驟3：進行股權(quán)比例分配
股東的持股比例是基礎(chǔ)的內(nèi)容，可補充相關(guān)的知識；
通常股東持股比例，是指有限公司的股東持股比例，有限公司兼具“資和”與“人和”的兩種屬性，股東是基于信任，通過各種資源配置而集合在一起，有限公司的股東人數(shù)有50人的上限。基于公司法，持股比例有幾個不同層面的界定：
34%-股東搗蛋線，對股東會的七類事項具有一票否決權(quán)
51%-相對控制線，除了七類事項外，具有決策權(quán)
67%-完美控制線，對股東會所有決策，具有一票通過權(quán)
25%-外資待遇線，外國投資者出資高于25%，才能享受外商投資企業(yè)待遇
20%-重大影響線，投資方對被投資企業(yè)產(chǎn)生影響時，將被要求進行會計核算
10%-申請解散線，擁有申請法院解散公司和召開臨時股東會的權(quán)利
步驟4：進行控制權(quán)安排
控制權(quán)的安排涉及到股東會和董事會兩個組織機構(gòu)的權(quán)責利分工，控股是最簡單的方式，同時通過有限合伙、公司章程、一致行動人、金字塔股權(quán)等，都可以進行有效的控制權(quán)設(shè)計；此部分還可詳見控制權(quán)合集相關(guān)內(nèi)容。
步驟5：設(shè)計股權(quán)激勵計劃
股權(quán)激勵從高處著眼，就是公司整體股權(quán)的頂層規(guī)劃；從企業(yè)文化著眼，是創(chuàng)始人愿意共享收益的格局和情懷；從激勵手段著眼，是員工物質(zhì)回報的有效構(gòu)成；從人才規(guī)劃角度，是吸納事業(yè)共同體、命運共同體的有效載體…因此，股權(quán)激勵作為一個逐步完善成熟的復(fù)雜系統(tǒng)，也需要在創(chuàng)業(yè)階段有所布局和規(guī)劃；此部分還可詳見股權(quán)激勵合集相關(guān)內(nèi)容。

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