創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設計一個股權(quán)架構(gòu)，總得來說是，有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化。下文我們來看一下創(chuàng)業(yè)公司如何合理設計股權(quán)架構(gòu)。

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創(chuàng)業(yè)公司需要一個核心領軍人物，創(chuàng)始人對公司有控制權(quán)，能夠與公司共進退。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設計中，創(chuàng)始人的控制權(quán)就很重要，下面來看一下創(chuàng)始人的股權(quán)控制權(quán)有哪幾種？

1、絕對控制：占股三分之二以上。按照《公司法》規(guī)定，公司重大事項，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來同意的，所以超過三分之二就達到了絕對控制。

2、相對控制：有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上，另一種是公司股東分散，其中一個股東占比最多，就能夠達到控制。不過常規(guī)情況下第一種方式比較常見，所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%。

3、一票否決權(quán)：比如占股34%，因為對于重大事項要求三分之二以上股東表決通過，其中一名股東占比超過三分之一，并且表示投反對票，就能達到一票否決權(quán)的效果，在表決上擁有一定分量的話語權(quán)。

那么創(chuàng)業(yè)公司應該如何合理地分配公司股權(quán)：

1、評估初創(chuàng)期資金的重要性。企業(yè)初創(chuàng)時，資金雖然重要，但找到合適的投資人不可忽視。投資人對創(chuàng)始合伙人人力資本的認可、對項目的認可、對公司的未來認可，并明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人，必須占對公司有絕對控制權(quán)的股份比例。所以，創(chuàng)業(yè)初期一定要評估資金的重要性，不能說“為了把這個項目做起來，多少股份我都給”。

2、保證CEO有較大的股份比例。企業(yè)發(fā)展過程中，需要融資，資本方會考察CEO對企業(yè)是否有絕對的控制權(quán)，核心團隊是否持股，有控制權(quán)的CEO和穩(wěn)定的團隊才能保證企業(yè)的快速前行。

3、對其他的合伙人要根據(jù)他的優(yōu)勢、貢獻，給予相應的股份比例。前文提到過，合伙人之間要資源互補、各司其職，且合伙人獲得股權(quán)也是有一定的對價的。

4、確保股權(quán)要有明顯的梯次感。一定要有大股東、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份，才能保證企業(yè)相互平衡、相互制約，才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對良性的股權(quán)比例。

對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)代表著夢想和夢想；對員工而言，股權(quán)代表著拼搏與希望；對投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報。對公司而言，股權(quán)鏈接著公司的資源配置、利益分配。分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大“蛋糕。

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