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一、股權(quán)激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)
（1）留住、吸引和激勵(lì)人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題；
（4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

二、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的問(wèn)題：
（1）什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵(lì)制度
很多初創(chuàng)型的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權(quán)激勵(lì)。其實(shí)，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)，做比不做好，早做比晚做好。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對(duì)比較容易，調(diào)整的成本較低。相反，如果企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，沒(méi)有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì)，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問(wèn)題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時(shí)間成本很高，甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。
（2）股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象如何選擇
股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權(quán)激勵(lì)制度的推行是面向未來(lái)同時(shí)兼顧過(guò)去的。一方面要激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的元老，另一方面，對(duì)于公司的明日之星也需要給予充分的激勵(lì)。
（3）股權(quán)激勵(lì)制度的形式應(yīng)該怎么定
股權(quán)激勵(lì)制度的形式包括：期股、期權(quán)、干股、實(shí)股等多種形式，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的具體情況以及員工股商的具體情況，選擇適合自己公司的形式即可。激勵(lì)制度的形式可以是多樣的，也是隨著企業(yè)不同發(fā)展階段而不斷更新的。
（4）股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)該如何設(shè)置退出機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)制度在落地時(shí)，必須先和激勵(lì)對(duì)象約定好相關(guān)的退出機(jī)制，以避免后期產(chǎn)生糾紛。另外，股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)該設(shè)置紅線，確定好淘汰退出機(jī)制。
（5）員工不信任股權(quán)激勵(lì)制度怎么辦
首先，應(yīng)該向企業(yè)員工充分講解股權(quán)激勵(lì)以及展示預(yù)算方案，最好請(qǐng)專業(yè)的第三方咨詢公司進(jìn)行專業(yè)的講解，這樣更容易被員工接受；另外，在推行股權(quán)激勵(lì)制度之前，企業(yè)要首先完善好薪酬機(jī)制和考核機(jī)制，增進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于老板的信任；最后，要建立完善的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的委員會(huì)，做好監(jiān)督工作。